A importância do reconhecimento da equipe
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br

         
Objetivos:

• Ressaltar a necessidade de valorizar os indivíduos envolvidos na solução de problemas.
• Destacar instrumentos de reconhecimento da equipe e dos indivíduos.

Uma das grandes preocupações com a continuidade das atividades em grupo é manter a motivação dos envolvidos em alta. É claro que o ser humano ao se comprometer com as atividades de um grupo busca o reconhecimento. Todos se esforçam para deixar sua marca e serem lembrados pelo que fizeram. Isso implica no sucesso profissional. Deixar que as capacidades individuais sejam demonstradas é importante  para manter a equipe estimulada e motivada.

No entanto a conciliação de tantos interesses com as atividades em grupo alcança maior importância. O resultado obtido pelo grupo deve ser valorizado mais do que os resultados individuais. O gestor incumbido de realizar o reconhecimento deve destacar as atividades coletivas e assegurar que o empenho individual torne-se importante. É preciso enfatizar que o trabalho de equipe pode ser alavancado pela experiência e força de um de seus membros, mas a falha de um também poderá implicar no fracasso de todos.

A equipe pode e deve ser reconhecida pelos seus méritos através de apresentações para a alta direção, divulgação a todos dentro da organização, premiações, alocação de membros da equipe em atividades superiores. Um agradecimento formal pelos resultados é sempre motivante, principalmente se os membros da equipe forem conduzidos a responsabilidades maiores e com acompanhamento da alta direção.

A forma de reconhecer deve ser uma estratégia da direção da organização e deve ter princípios claros e bem definidos. O respeito e reconhecimento de toda a organização de que as diretrizes são cumpridas garantem o sucesso da atividade. Com o reconhecimento visamos o crescimento profissional através de oportunidades tangíveis.

Reconhecer também significa que a equipe fez um bom trabalho e que merece ser destacado. E, seu resultado proporciona a eliminação completa de um problema que afeta a todos. Se este problema prejudica a todos, então reconhecer aumenta ainda mais o valor do empenho de cada um. Não importa que seja atribuição destas pessoas resolverem os problemas. A obtenção de resultados deve ser reconhecida.

Por outro lado, o reconhecimento e seus desdobramentos e conseqüências implicam no desenvolvimento de novos interessados e na continuidade do programa. O maior indicador de que o reconhecimento é importante na organização se deve ao interesse dos funcionários em participar das atividades de soluções de problemas. Quanto mais interessados mais sinais de sucesso da atividade.

O que você deve fixar deste capítulo:

1. Reconhecer é o que mantém a motivação da equipe

2. Valorizar as capacidades individuais é importante para o sucesso de cada um

3. Os talentos individuais devem ser conciliados aos interesses do grupo que deve ter um peso maior.

4. Apresentações, premiações, promoções são formas de reconhecimento possíveis.

5. O reconhecimento deve ser uma estratégia da direção.

6. Reconhecer significa afirmar que a equipe fez um bom trabalho e eliminou a causa

7. O reconhecimento garante a adesão de novos interessados.

Um toque de qualidade:

1. O ser humano busca reconhecimento e valoriza quando recebe elogio.

2. Um membro pode garantir o sucesso da equipe, mas outro pode proporcionar seu fracasso.

 Desafio – como utilizar o conteúdo para atingir ao objetivo:

 • Avalie em soluções concluídas como a equipe foi reconhecida em sua organização